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Consultoria em PCP

MPS (Plano Mestre de Produção)

Resposta direta

MPS (Master Production Schedule ou Plano Mestre de Produção) é o plano que define quanto de cada produto acabado será fabricado em cada período (semana), traduzindo o plano agregado do S&OP em quantidades concretas por SKU. É a entrada principal do MRP: sem MPS não há explosão de materiais. Fórmula do estoque projetado: PAB = estoque inicial + MPS − maior(previsão, carteira).

O MPS é a ponte entre o planejamento tático (S&OP, por família) e o cálculo operacional de materiais (MRP, por componente). Ele desagrega a família em SKUs e distribui a produção nos períodos, respeitando a capacidade e a política de estoque. Um conceito central é o ATP (Available to Promise): a partir do MPS, o PCP sabe quanto ainda pode prometer ao comercial sem furar o plano. O MPS trabalha com o time fence (horizonte congelado) — dentro dele mudanças são bloqueadas para não desestabilizar compras e produção. Erro comum é rodar MRP a partir da previsão bruta em vez de um MPS validado, gerando ordens que ignoram capacidade. A Vennan estrutura o MPS com regras de time fence, ATP e verificação de capacidade grosseira (RCCP) antes de liberar o MRP.

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Perguntas frequentes

Perguntas frequentes

O MPS define o que e quanto de produto acabado produzir por período (demanda independente). O MRP parte do MPS e calcula os componentes e matérias-primas necessários via BOM (demanda dependente). O MPS é a entrada; o MRP é a explosão. Sem um MPS estável, o MRP gera ordens erráticas.
Autoria e Revisão
Autor
Revisor · Supply Chain e Gestão de Estoques
Consultor sênior de logística e estoques
  • · Especialização em Gestão da Cadeia de Suprimentos
  • · Experiência em WMS, planejamento de demanda e inventário
  • · Certificação em gestão de operações e logística
Revisor
J. F. Venâncio
Sócio-fundador · Vennan Consultoria
  • · Bacharel em Ciências Contábeis
  • · Especialização em Controladoria
  • · MBA em Gestão Executiva em Saúde · FGV
Última revisão editorial: 14 de julho de 2026

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