A capacidade infinita é inútil então?

Não. Ela é excelente como diagnóstico: mostra o perfil de carga e onde a demanda estoura a capacidade, orientando decisões de turno, antecipação ou terceirização. O erro não é usá-la, é parar nela: tratar um plano de carga infinita como prazo firme, sem nivelar a capacidade depois.

Como transformar um plano de carga infinita em executável?

Rodando o CRP (Capacity Requirements Planning) ou uma programação de capacidade finita sobre o resultado. Identificam-se os períodos de sobrecarga e aplicam-se ações de nivelamento: antecipar ordens para períodos ociosos, acrescentar turno/hora-extra, terceirizar ou renegociar a data de entrega.

Consultoria em PCP

Capacidade Infinita (Infinite Loading)

Resposta direta

Capacidade infinita (infinite loading) é a lógica de planejamento que aloca toda a demanda no período em que ela é necessária, sem respeitar o limite de capacidade dos recursos. É o comportamento padrão do MRP: útil para revelar onde e quando a carga excede a capacidade (sobrecarga), mas o plano resultante pode ser inviável, exigindo ajuste posterior via CRP ou capacidade finita.

A carga infinita não é um defeito, é uma etapa de diagnóstico. Ao ignorar limites, ela gera o perfil de carga (load profile) de cada centro de trabalho e escancara os períodos de sobrecarga: barras que ultrapassam a linha de 100%. Com esse retrato, o planejador decide como nivelar: antecipar produção para períodos ociosos, adicionar turno ou hora-extra, terceirizar, ou negociar prazo. O MRP e a maioria dos ERPs planejam assim por simplicidade e velocidade de cálculo. O problema aparece quando ninguém faz o passo seguinte: o plano de capacidade infinita vira compromisso de prazo e a fábrica não entrega. A sequência correta é infinita para enxergar, depois finita (ou CRP) para viabilizar. A Vennan usa a carga infinita como ferramenta de análise de capacidade e o RCCP/CRP para transformar o retrato em um plano nivelado e executável.

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Perguntas frequentes

Por simplicidade e velocidade: o MRP explode materiais no tempo usando lead times fixos, sem resolver o problema combinatório de encaixar ordens na capacidade real. Isso o torna rápido e bom para revelar necessidades e sobrecargas, mas o obriga a delegar a viabilização a um passo posterior (CRP ou APS).

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