OEE como Meta de PCP

Este é o OEE visto pela ótica do planejamento e do apontamento, não da manutenção. O OEE decompõe as perdas de um recurso em três fatores multiplicativos: Disponibilidade (tempo operando ÷ tempo planejado, afetada por paradas e setups), Desempenho (velocidade real ÷ velocidade teórica, afetada por micro-paradas e lentidão) e Qualidade (peças boas ÷ total, afetada por refugo e retrabalho). Como se multiplicam, três fatores de 90% dão OEE de 72,9%, não 90%: exigência que revela por que a capacidade teórica engana. Para o PCP, o OEE tem dois usos: dimensionar a capacidade real (capacidade efetiva = capacidade nominal × OEE) para não sobrecarregar o plano, e virar meta de melhoria conectada ao gargalo (elevar o OEE do gargalo é elevar o throughput direto). O OEE só é confiável com apontamento preciso, sobretudo das micro-paradas. Benchmark: classe mundial ≈ 85%; muitas fábricas operam entre 45% e 65% sem saber. A Vennan liga o OEE apontado ao planejamento de capacidade, transformando-o de indicador de parede em parâmetro de PCP e meta focada no recurso-gargalo.