Qual o tamanho ideal de Sprint?

De 1 a 4 semanas, fixo. Duas semanas é o mais comum: curto o bastante para feedback rápido e longo o bastante para entregar incremento com valor.

Daily Scrum é reunião de status?

Não. É inspeção do progresso rumo à Meta da Sprint pelos Developers, com replanejamento do dia. Máximo 15 minutos, não é prestação de contas ao gestor.

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Scrum · Framework Ágil

Resposta direta

Scrum é um framework ágil que organiza o trabalho em Sprints (ciclos de 1 a 4 semanas). Tem 3 papéis (Product Owner, Scrum Master e Developers), 5 eventos (Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective) e 3 artefatos (Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento), cada um com seu compromisso: Meta do Produto, Meta da Sprint e Definição de Pronto.

Scrum é simples de entender e difícil de dominar. Os 3 papéis: Product Owner (maximiza valor e ordena o backlog), Scrum Master (garante o método e remove impedimentos) e Developers (constroem o incremento). Os 5 eventos: a Sprint (contêiner), o Planning (o que e como), a Daily (inspeção diária de 15 min), a Review (inspeção do incremento com stakeholders) e a Retrospective (melhoria do processo). Os 3 artefatos — Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento — ancoram transparência. A Vennan implanta Scrum sem cerimonialismo vazio.

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Perguntas frequentes

Não. É um líder-servidor que garante o funcionamento do Scrum e remove impedimentos. Não manda no time nem prioriza o backlog — isso é do Product Owner.

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