KPIs de Operador Logístico (Produtividade e OTIF)
KPIs de operador logístico medem a saúde da operação terceirizada em custo, produtividade e qualidade. Os centrais são produtividade de picking (linhas separadas por hora-homem), acuracidade de inventário (posições corretas sobre auditadas, meta acima de 99,5%), OTIF contratual, taxa de avaria, produtividade de docas e ocupação do armazém. Para o 3PL esses indicadores não são só gestão interna — sustentam o faturamento, o SLA e a margem de cada contrato.
Para um operador logístico, KPI é dinheiro, não relatório. A produtividade de picking (linhas por hora-homem) define quantas pessoas o contrato consegue sustentar dentro do preço acordado — cada linha a menos por hora corrói a margem. A acuracidade de inventário (meta usual acima de 99,5%) protege o operador de rupturas, quebras e disputas de estoque com o cliente, e é medida por inventário cíclico, não anual. O OTIF é aqui contratual: entra no SLA, dispara multa ou bônus e vira cláusula, não apenas indicador. A taxa de avaria (itens danificados sobre expedidos) impacta seguro, sinistro e reputação. Produtividade de docas e ocupação do armazém revelam se o dimensionamento comporta o volume ou se há gargalo em pico. O operador maduro fecha o mês com um painel por contrato — produtividade, acuracidade, OTIF, avaria e custo por movimento — que mostra quais clientes dão margem e quais estão no vermelho, orientando renegociação de preço ou revisão de escopo.
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