VSM (Mapeamento do Fluxo de Valor)

O VSM é a lente que faz o desperdício aparecer em números, não em opinião. Ele mapeia a cadeia inteira de um produto — processos, estoques entre eles, fluxos de informação que disparam a produção — e mede dois tempos que quase nunca coincidem: o tempo de valor agregado (quando o produto está de fato sendo transformado) e o lead time total (o tempo que o produto leva do início ao fim, incluindo filas e esperas). A razão entre eles (índice de eficiência de fluxo, VA/LT) costuma ser brutalmente baixa — frequentemente abaixo de 5%, ou seja, 95% do tempo o produto só espera. O mapa do estado atual expõe isso; o mapa do estado futuro projeta o fluxo enxuto (supermercados, fluxo contínuo, produção puxada, nivelamento); e o plano de ação prioriza os kaizens para chegar lá. A Vennan conduz o VSM do estado atual ao plano de transformação, ancorando as melhorias no que mais reduz o lead time.