Preciso de holding familiar?

Recomendado para famílias com múltiplos herdeiros e patrimônio empresarial. Blinda governança, facilita transição e reduz custo tributário.

E se o fundador não quer sair?

Comum. Sucessão gradual (conselho consultivo, sucessão em fases, direito de veto residual) resolve casos onde o fundador ainda quer voz.

Precisa envolver todos os herdeiros?

Sim. Excluir herdeiros do processo cria conflito futuro que destrói empresa. O conselho de família é o fórum.

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Sucessão Empresarial Familiar

Resposta direta

Sucessão empresarial familiar é o processo de transferir gestão e/ou propriedade da geração fundadora para a próxima. Envolve estrutura societária (holding, acordo de sócios), preparação de sucessores, governança familiar (conselho de família), planejamento tributário e transição gradual. 70% das empresas familiares não sobrevivem à segunda geração — o processo estruturado reverte essa estatística.

Sucessão sem plano é a maior causa de morte de empresas familiares no Brasil. A Vennan estrutura sucessão em cinco frentes: societária (holding + acordo de sócios), gestão (preparação de sucessores + transição), governança familiar (conselho, protocolo), planejamento tributário (blindagem patrimonial) e cultura (o que preservar da geração fundadora). Processo tipicamente leva 3-7 anos executado com governança.

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Perguntas frequentes

Idealmente 10 anos antes do afastamento planejado do fundador. Mínimo aceitável: 3-5 anos.

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