OKRs (Objectives and Key Results)
OKR (Objectives and Key Results) é um framework de gestão que conecta um objetivo qualitativo e inspirador a 3-5 key results numéricos que medem seu avanço. Roda em cadência trimestral com check-ins semanais, distinguindo OKRs committed (compromisso, meta 100%) de aspiracionais (moonshot, sucesso em ~70%). O foco não é tarefa, é resultado.
OKR não é lista de tarefas com número — é um contrato de foco. A Vennan implanta OKR separando o Objective (o 'para onde', qualitativo e memorável) dos Key Results (o 'como saber que chegamos', 3-5 métricas de resultado, não de esforço). Operamos a cadência: definição trimestral, check-in semanal com scoring 0.0-1.0, e retrospectiva de fechamento. Distinguimos OKRs committed (entrega esperada de 100%, roadmap comprometido) de aspiracionais (metas ambiciosas onde 60-70% já é excelente), evitando o erro clássico de tratar toda meta como committed e matar a ambição — ou o oposto, sandbagging. Poucos OKRs por ciclo (2-3 objetivos por time) para preservar foco.
Perguntas frequentes
- · Bacharel em Ciências Contábeis
- · Especialização em Controladoria
- · MBA em Gestão Executiva em Saúde · FGV
- · Consultores seniores em contabilidade, controladoria, processos, IA e tecnologia
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